中核西北建設(shè)集團(tuán)有限公司 關(guān)于開(kāi)展“我為集團(tuán)發(fā)展建言獻(xiàn)策”活動(dòng)的通知

各部門、各單位：

為促進(jìn)集團(tuán)公司全面完成2015年全年生產(chǎn)任務(wù)，進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)公司管理升級(jí)、規(guī)模升級(jí)、效益升級(jí)，實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，激發(fā)全員創(chuàng)造活力和工作熱情，集中全體員工的智慧和力量，征求全體員工對(duì)促進(jìn)集團(tuán)公司又好又快發(fā)展的想法及建議，切實(shí)解決集團(tuán)公司發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，集團(tuán)公司決定在全體員工中開(kāi)展“我為集團(tuán)公司發(fā)展建言獻(xiàn)策”活動(dòng)?，F(xiàn)將活動(dòng)具體事宜通知如下：

一、指導(dǎo)思想

力求活動(dòng)取得實(shí)效，著力在理思路、找問(wèn)題、抓落實(shí)上下功夫，切實(shí)發(fā)揮全體員工當(dāng)家作主的主人翁意識(shí)，真正調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，提高企業(yè)管理效能。“我為集團(tuán)公司發(fā)展建言獻(xiàn)策”活動(dòng)要以促進(jìn)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展為目標(biāo)；以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益為實(shí)踐載體；著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)、不符合集團(tuán)公司發(fā)展的思想觀念、工作方式，著力解決影響和制約公司發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，著力構(gòu)建有利于發(fā)展轉(zhuǎn)型的體制機(jī)制，堅(jiān)持傾聽(tīng)員工建議，集中員工智慧，問(wèn)計(jì)于員工，問(wèn)策于員工。充分調(diào)動(dòng)全體員工建言獻(xiàn)策的積極性，全面推進(jìn)公司各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。

二、組織機(jī)構(gòu)

“我為集團(tuán)公司發(fā)展建言獻(xiàn)策”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組    長(zhǎng)：張世平

副組長(zhǎng)：田野、成杰、謝季春

活動(dòng)下設(shè)辦公室在公司黨群工作中心，具體工作由黨群工作中心施旭、李停軍負(fù)責(zé)。

三、具體安排

1、活動(dòng)時(shí)間：2015年9月23日-2015年10月15日

2、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)一向各部門、各單位印發(fā)建言獻(xiàn)策活動(dòng)調(diào)查問(wèn)卷，要求集團(tuán)公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部均實(shí)名填寫調(diào)查問(wèn)卷，其他員工問(wèn)卷以部門、項(xiàng)目部、分子公司為單位收集歸納后統(tǒng)一上報(bào)至黨群工作中心施旭或李停軍處。（電子掃描件或紙質(zhì)版問(wèn)卷）

3、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)收集到的問(wèn)題與建議，做分類歸納，根據(jù)實(shí)際情況，整理成員工建議報(bào)告，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組。

4、公司將組織相關(guān)職能部門，通過(guò)召開(kāi)會(huì)議對(duì)具有建設(shè)性的意見(jiàn)建議進(jìn)行討論，進(jìn)一步優(yōu)化和修改后將予以進(jìn)一步落實(shí)，在此期間活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況意見(jiàn)落實(shí)情況向全體員工進(jìn)行反饋。

5.活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)活動(dòng)開(kāi)展期間的宣傳報(bào)道工作，要積極通過(guò)集團(tuán)公司網(wǎng)站、宣傳欄等媒介積極引導(dǎo)全體員工參與此次活動(dòng)。

四、獎(jiǎng)勵(lì)措施

公司根據(jù)建議的實(shí)效性以及貢獻(xiàn)程度，予以通報(bào)表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)等激勵(lì)措施。

五、活動(dòng)要求

1、統(tǒng)一思想、實(shí)事求是。公司開(kāi)展這次活動(dòng)，目的是為了傾聽(tīng)員工真實(shí)心聲，全體員工要統(tǒng)一思想實(shí)事求是，暢所欲言、大膽建言獻(xiàn)策。

2、認(rèn)真填寫建言獻(xiàn)策調(diào)查問(wèn)卷。要求回答問(wèn)題必須結(jié)合公司發(fā)展需要從本部門、本單位實(shí)際出發(fā)有針對(duì)性提出建議和解決辦法。如需單獨(dú)就某個(gè)具體方面提出問(wèn)題與建議，可以附帶以書面形式說(shuō)明。

3、領(lǐng)導(dǎo)重視、認(rèn)真組織。各部門、各單位要專門組織，專人負(fù)責(zé)，學(xué)習(xí)傳達(dá)集團(tuán)公司相關(guān)文件，引導(dǎo)本部門的員工積極投入到建言獻(xiàn)策活動(dòng)中。

4、狠抓落實(shí)、按時(shí)交卷。收集到的問(wèn)題與建議要及時(shí)交給活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組匯總，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要定期通報(bào)落實(shí)情況。

中核西北建設(shè)集團(tuán)有限公司

二O一五年九月二十三日